Алексей Слабухин поведал о том, какими 5-ю заповедями он руководствуется, имея подобную высокую должность. Ошибаться нужно, а ограничивать людей в свободе не стоит.

В своем Telegram-канале Алексей также написал и главные критерии, по которым он определяет то, подходит ли человек на позицию или нет:

За годы работы в сфере я увидел разное отношение к людям в киберспортивных организациях.  Расскажу о нас.
Сейчас тот момент развития HellRaisers, когда я смело горжусь своими людьми.  Это те специалисты сфер менеджмента, маркетинга и HR, которые выводят организацию на новый уровень.  И я вижу, как люди расцветают если дать качественные условия для развития.
Далее – об основных ценностях и критериях отбора👇

Основные ценности
Их мне привили во время учебы на программе MBA в USA.
Это модель лидерства, где руководитель берет ответственность за команду и вкладывается в нее.

✔️ “Правильные люди делают правильные вещи и делают это правильно”.
Фраза банальная, но если глубоко разобраться, то очевидно: нужна команда, у которой будет цель и понимание того, как ее достигнуть.

✔️ “Если в коктейль с самым дорогим виски и колой добавить песок, неважно какая цена у ингредиентов, вкус коктейля будет ужасен”.
Так же и с командой – у меня были случаи когда в отделе работали крутые ребята, но если хоть один человек начинает поднимать бурю – это портит работу всего отдела. Таких увольняем сразу же.
Уровень конфликта, сплетен, разборок хорошо показывает настрой коллектива.

✔️ “Не ограничивай людей в свободе и поддерживай”.
Так и появились такие внутренние правила, как отсутствие посещения офиса (поэтому во время карантина у нас не было проблем), штрафов и других серьезных наказаний.
Люди плохо работают на длинной дистанции под контролем и страхом. Мы платим не за посещение офиса, а за результат.

✔️ “Ошибаться нужно, а как иначе научиться”.
Вы не представляете сколько было разбито GoPro на моей памяти. Я поощряю ошибки, это цена урока.
Бывает что человек учится за бесплатно, бывает за дорого.
Если человеку запрещать ошибаться и наказывать, он не сможет ничего привнести.
Но только до 2-й ошибки.

✔️“Не боюсь вкладывать в людей, даже если они уйдут”.
Это главный страх многих, если они начнут вкладывать в сотрудника, который потом уйдет.
У меня были такие случаи, когда я вкладывал очень много времени в сотрудника, а он уходил.
Жалею? Нет. Ответ простой – зачем тогда брать таких людей на работу, не вкладывать и не использовать их потенциал.
Ведь можно больше потерять, чем заработать.
Поэтому в организации есть психолог, и коучи на аутсорсе к которым стафф может обращаться.

Мои критерии отбора людей в команду

🔻5-6 тысяч часов для развития, вместо 10 тысяч (о том, чтобы стать экспертами в области, больше – в Google).
🔻Горящие глаза и желание развиваться.
Тут просто – если кто-то приходит и относится к делу просто как к работе, то в таких случаях человек не успевает за нами.
🔻Уважение к другим.
Это то, что быстро можно отследить как на первой встрече, так и в работе за неделю с командой.
🔻Открытость к переучиванию.
Поскольку я учился долго за границей, у меня несколько иное видение маркетинга и бизнеса, нежели у наших специалистов.
Поэтому иногда приходится людей переучивать и важно, чтобы человек был готов слышать и слушал.
🔻Главное талант и позиция на вырост.
Часто бывает, что мы смотрим человека на одну позицию, и потом он вырастает и получает дополнительные фронты работ.
И даже если у нас нет открытых вакансий, я всегда ищу талантливых людей.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: 4AM и Elephant прекратили сотрудничество. 4 Angry Men уходят из Доты из-за постоянных скандалов вокруг тега

Две недели назад CEO HellRaisers в интервью с b2ru, вышедшем на YouTube-канале организации, рассказал о том, как обстоят дела в составе HR по Доте, и чем ему понравился Lil me alone.