Мой кабинет

Для активации аккаунта, перейдите по ссылке, отправленной на Ваш электронный адрес

При изменении почты на Ваш текущий адрес будет отправлено письмо для подтверждения изменения.
Новый адрес не будет активирован до подтверждения со старого адреса.
Выйти

Алексей Слабухин поведал о том, какими 5-ю заповедями он руководствуется, имея подобную высокую должность. Ошибаться нужно, а ограничивать людей в свободе не стоит.

В своем Telegram-канале Алексей также написал и главные критерии, по которым он определяет то, подходит ли человек на позицию или нет:

За годы работы в сфере я увидел разное отношение к людям в киберспортивных организациях.  Расскажу о нас.
Сейчас тот момент развития HellRaisers, когда я смело горжусь своими людьми.  Это те специалисты сфер менеджмента, маркетинга и HR, которые выводят организацию на новый уровень.  И я вижу, как люди расцветают если дать качественные условия для развития.
Далее – об основных ценностях и критериях отбора👇

Основные ценности
Их мне привили во время учебы на программе MBA в USA.
Это модель лидерства, где руководитель берет ответственность за команду и вкладывается в нее.

✔️ “Правильные люди делают правильные вещи и делают это правильно”.
Фраза банальная, но если глубоко разобраться, то очевидно: нужна команда, у которой будет цель и понимание того, как ее достигнуть.

✔️ “Если в коктейль с самым дорогим виски и колой добавить песок, неважно какая цена у ингредиентов, вкус коктейля будет ужасен”.
Так же и с командой – у меня были случаи когда в отделе работали крутые ребята, но если хоть один человек начинает поднимать бурю – это портит работу всего отдела. Таких увольняем сразу же.
Уровень конфликта, сплетен, разборок хорошо показывает настрой коллектива.

✔️ “Не ограничивай людей в свободе и поддерживай”.
Так и появились такие внутренние правила, как отсутствие посещения офиса (поэтому во время карантина у нас не было проблем), штрафов и других серьезных наказаний.
Люди плохо работают на длинной дистанции под контролем и страхом. Мы платим не за посещение офиса, а за результат.

✔️ “Ошибаться нужно, а как иначе научиться”.
Вы не представляете сколько было разбито GoPro на моей памяти. Я поощряю ошибки, это цена урока.
Бывает что человек учится за бесплатно, бывает за дорого.
Если человеку запрещать ошибаться и наказывать, он не сможет ничего привнести.
Но только до 2-й ошибки.

✔️“Не боюсь вкладывать в людей, даже если они уйдут”.
Это главный страх многих, если они начнут вкладывать в сотрудника, который потом уйдет.
У меня были такие случаи, когда я вкладывал очень много времени в сотрудника, а он уходил.
Жалею? Нет. Ответ простой – зачем тогда брать таких людей на работу, не вкладывать и не использовать их потенциал.
Ведь можно больше потерять, чем заработать.
Поэтому в организации есть психолог, и коучи на аутсорсе к которым стафф может обращаться.

Мои критерии отбора людей в команду

🔻5-6 тысяч часов для развития, вместо 10 тысяч (о том, чтобы стать экспертами в области, больше – в Google).
🔻Горящие глаза и желание развиваться.
Тут просто – если кто-то приходит и относится к делу просто как к работе, то в таких случаях человек не успевает за нами.
🔻Уважение к другим.
Это то, что быстро можно отследить как на первой встрече, так и в работе за неделю с командой.
🔻Открытость к переучиванию.
Поскольку я учился долго за границей, у меня несколько иное видение маркетинга и бизнеса, нежели у наших специалистов.
Поэтому иногда приходится людей переучивать и важно, чтобы человек был готов слышать и слушал.
🔻Главное талант и позиция на вырост.
Часто бывает, что мы смотрим человека на одну позицию, и потом он вырастает и получает дополнительные фронты работ.
И даже если у нас нет открытых вакансий, я всегда ищу талантливых людей.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: 4AM и Elephant прекратили сотрудничество. 4 Angry Men уходят из Доты из-за постоянных скандалов вокруг тега

Две недели назад CEO HellRaisers в интервью с b2ru, вышедшем на YouTube-канале организации, рассказал о том, как обстоят дела в составе HR по Доте, и чем ему понравился Lil me alone.

Материалы по теме

CEO HellRaisers: «Нет четкой модели дохода в Valorant»

Алексей Magician Слабухин выпустил новую порцию инсайдов в своем Telegram-канале. CEO организации утверждает, что пока что клуб только наблюдает за развитием сцены в Valorant.

Трансферы в киберспорте от CEO HellRaisers. Что такое «точка нужды»?

0

CEO украинской киберспортивной организации HellRaisers Алексей Magician Слабухин в своём Telegram-канале в очередной раз приоткрыл дверь за кулисы киберспорта.

Двухнедельный буткемп за $6500 и прочие подводные камни — CEO HellRaisers рассказал, как лучше всего разместить команду

Алексей Слабухин поведал у нюансах проведения буткемпах, включая не только стоимость дома, но и то, как HellRaisers проводят досуг и медийные дни.