В регіоні Східної Європи триває скандал навколо кіка з кіберспортивного клубу HR кері команди Нікити Daxak Кузьміна. Команда, що відібралася на Мейджор, несподівано звільнила свого найбільш медійного і скандального гравця. Швидку чутки про конфлікт Daxak і no fear підтвердилися, а з часом Кузьмін на одному з російських кіберспортивних порталів опублікував відкритого листа, в якому детально росповів свою точку зору на події, що мали місце у BetBoom перед The International і в HellRaisers від моменту його підписання і до моменту звільнення.
Ми публікуємо переклад цього листа лише тому, що він має пряме відношення до клубів і гравців, які мали походження чи тривалий час грали в Україні, а також тому, що Українські команди все ще грають в одному регіоні, який колись називався CIS, а зараз називається Східною Європою.
Ми нагадуємо, що кілька років тому Daxak називав Крим російським і ніколи не висловлювався проти війни і не відмовлявся представляти країну-агресора.
Проблеми та розбіжності були з самого початку, ще з часів Winstrike. Ми показували якісь результати та пройшли на мейджор через збіг обставин. На початку SoNNeikO робив нормальні речі. Ми обидва просували свою думку, слухали один одного, і це працювало. З думкою будь-якої людини треба зважати. Поки це йде у правильне русло — думка важлива і цінується, але якщо хтось відчуває, що щось йде не так, він це говорить. У цей момент потрібно пояснити і обговорити, поставити під сумнів, але в якийсь момент з Акбаром стало не можна сперечатися.
Якщо мені доведуть із фактами, що я десь не правий — будь ласка. Хороший мув — поясни, я його виконаю. Але з певної миті він перестав пояснювати. Зрозуміло, у всіх бувають якісь помилки, але під кінець уже було неможливо. Ми мали серйозні розбіжності з приводу бачення гри.
Жорсткий конфлікт виник на мейджорі в Стокгольмі, чи то до старту, чи на якийсь КВ під час групового етапу. Умовно, була ситуація: 5 супротивників показуються на базі, вони без станів і ніяк мене не можуть вбити, а я пушу тавер у соло. Акбар кричить: «Відійди», а я розумію, що мене неможливо вбити. Я йому говорю: «Навіщо?» — і продовжую пушити.
У результаті після гри від нього летять фрази з розряду: Ти прийшов у готову команду і нічого не зробив. Ти ніхто і кликати тебе ніяк, тому мусиш слухати». Це була улюблена фраза Акбара, яку я чув 3-4 рази за спільну роботу. Коли я починав йому пояснювати, що я зробив і наскільки в «готову» команду я прийшов, він йшов назад: «Ні-ні, я тебе ціную. Це не те, що я мав на увазі».
Як це було під кінець у BetBoom. Тобі кажуть: «Зістрибни з даху». Ти не розумієш навіщо, але робиш, і зрештою ламаєш ногу. Окей може техніку стрибка неправильно виконав. Ти просиш пояснити техніку та виконуєш стрибок правильно, але все одно отримуєш травму. Напевно, наступного разу краще з даху не стрибати. А тобі все одно кажуть: Ні, треба. «Але ж нога зламана», — «Нічого страшного, другу і третю відростиш».
Якщо переносити на гру, то це умовно деф якоїсь вежі, який у 90% призводить до поганого результату, або небезпечний захід на хайграунд, коли це просто неможливо. Ми робили одну й ту саму дію один, два, три рази — щоразу не виходить. Чому? Тому що дія — *** [фігня], грубо кажучи. Проблема в тому, що не робили висновку.
Я говорив про це, але Акбар відповів: «Просто довірся. Ти маєш це робити, бо я лідер, слухай мене». Я казав: «Ну я вже довірявся — нічого не виходило». Він: «Просто довірся ще раз». Для мене це дуже дивно.
Коли відбувається така *** [маячня] — дуже важко, тому в мене періодично з’являлося бажання піти. Я гравець, який веде команду, і роблю це не через те, що люблю владу, а просто тому, що людина, яка називає себе капітаном, недопрацьовує.
Що стосується решти, я можу сказати так: 90% молодих гравців мовчать у ганчірочку. Ніхто не хоче брати відповідальність на себе — це не їхня турбота. Вони говорили: «Акбар правий і Микита правий, ви обидва хочете перемогти. Терпіть один одного», — але це просто вода та загальні фрази. Менеджмент майже будь-якої команди до цього не лізе і навіть про це не знає. Mag- просто АФКшив: хоч би як я до нього позитивно ставився, думаю, він сам розуміє, що зробив не кращу роботу.
Акбар в команді мав безмежну владу: якщо я його не зупиняв, ніхто його не міг зупинити. Якщо він робив якусь *** [фігню] — неважливо, у грі чи на перегляді реплея — крім мене, йому ніхто нічого не говорив. Чому? Можливо, це бачив лише я. Решта команди побачить, якщо їй пояснити. Можливо, просто ніхто не хотів вступати з ним у конфлікт.
У моєму розумінні капітан — це не лише людина, яка говорить та слухає у грі. У житті він також має бути капітаном. Але до Акбару ніхто, окрім Мага, не міг підійти і щось сказати, запитати пораду. Ну і окрім Роджера ще, бо він був його другом. Акбар — їжачок у колючках, тобі складно підійти до нього і не поранитися.
Все це потихеньку назрівало. Десь після другого мейджора і перед відбором на третій уже було жорстко. Ситуацію було майже не можливо вирішити. Потім це мене дістало. Після того, як я зіграв на заміні у Tundra Esports турнір у Ріяді, я сказав Акбару: «Мене не влаштовує це і це. Я знаю, що ти людина, яка не змінюватиметься, тому я краще піду». Акбар умовив мене залишитися, сказавши: «Давай робитимемо по-твоєму. Я тебе слухатиму», — але в результаті нічого не змінилося. Всі квали та весь Інт я грав у стані, що мене обдурили: словом, діями взагалі всім.
Ми поїхали на буткемп перед кваліфікацією на Інт та посварилися на перший чи другий день. І це при тому, що туди ще психолога привезли. Він із цим ніяк не допоміг. Сварки з Акбаром були щодня. Він обіцяв, що в плані гри все буде на мою думку, але цього не було навіть близько. За кілька днів буткемпу Соннейко повністю перестав говорити: ні на КВ, ні в офіціалках не промовляв ні слова. Просто кліки з мінімапу — і все. І це тривало доти, доки ми не програли NAVI у верхній сітці.
Після цієї поразки ми поговорили. Ми завжди колили удвох, але 90% проблем між нами виникало на перегляді ріплеїв, тому ми просто домовилися їх не дивитися. Усю кваліфікацію, що залишилася, грали без перегляду ріплеїв. Після цієї розмови він знову почав спілкуватися у грі.
Як і казали у Трусайті, була ідея, щоб один із нас не поїхав на Інт. Але в останні два дні кваліфікації все було настільки офігенно за вайбом і результатом, що ця ідея відпала. Вже не хотілося порушувати тему про заміну — просто хотілося грати.
Але коли ми поїхали на Інт, тренувальний процес пішов одним місцем. Я не знав, як пройде наступне КВ: програємо ми найгіршій команді 0:2, або обіграємо найсильнішу 2:0. Була потрібна стабільність, але відбувався хаос. Чому це залежало? Ніхто не розумів. Я мовчав і нічого не казав Акбарові.
Я багато робив у тренувальному процесі: дивився реплеї, розбирав білди та дії. Через конфлікт ці функції забралися, бо якщо я починав щось говорити, то його це тригерило. На Інті та під час підготовки я заткнувся і перестав це робити: просто стежив за собою і колив по грі. Я став більш стриманим і адаптувався, віддав кермо влади в його руки. Коли він давав кол, з яким я не погоджувався, я слухав, а не скасовував. Ми просто грали та терпіли один одного.
Щодо стратегій: був перелік героїв, яких мені можна пікати, вони були апрувнуті. Ми тренували їх на КВ – все виходило. Драфт був повністю на Магі та Акбарі, я просто пропонував. Не було такого, що я казав: «Тут я гратиму тільки на Batrider». Поразка на Інті повісили на мене, як і весь конфлікт, але, на мій погляд, я дуже багато зробив, щоб його не розжарювати. Я намагався все згладити, але не для того, щоб мені дали корону, а тому, що хотів результату.
Навіть із тими героями, в яких багато хто бачить причину нашої поразки на Інті, у нас добре виходило. Ми могли перемагати в багатьох іграх, як мінімум, останнє місце ми точно не повинні були посісти.
Я вважаю, що без Роджера ми не пройшли б квалу — це була хороша і правильна заміна. На відборі він привносив упевненість, зупиняв нас у якихось моментах, круто колив та грав. Але на Інті все було навпаки: дуже багато моментів, де він мало не програвав у соло. У нас все йшло добре, а він давав кол, який вбивав усю команду.
Якогось дня я сказав: «У момент, коли ми перемагаємо, Родж, будь ласка, зупинись. Педаль на стоп перестань колити». Він сам це помічав і намагався вирішити, дивився свої ріплеї. Але бувають моменти, коли ти сидиш і не розумієш, чому ти у конкретному моменті *** [фігово] зіграв.
Коли в тебе в команді два колери майже не розмовляють один з одним, а деякі гравці просідають за фармом, то відбувається цілковита дурниця в офіціалках. Незабаром я помітив, що речі, які я передбачав, говорили інші. У середині групового етапу у нас був тімтолк, який почав не я, і там піднялася розмова про те, що Акбар жорстко псує атмосферу своїми розмовами та діями. Я сидів, мовчав і дивився з усмішкою. Все те, що я казав, бачив заздалегідь і намагався присікти, нарешті дійшло до команди.
Спочатку після Інта хотіли зробити відео зі мною, де я розбираю наші ігри. Але зрештою зробили True Sight від імені Акбара. Може тому, що вже був фільм про мене, де я головний герой. За логікою потрібен був фільм проти мене, де я антигерой. У фільмі я казав, що з Акбаром неможливо домовитися, він про мене — те саме.
Історія з HR
Спочатку HR була нехилим претендентом на те, щоб впасти у нижній дивізіон. То була сира команда, піти туди — досить ризиковано з мого боку. «Навіть якщо у тебе зіпсована репутація, зараз ти – гравець з Інта, а потім, можливо, будеш гравцем з другого дивізіону», – так мені писали люди до приходу до HR.
Проблема в тому, що я не написував усім щодо пошуку команди після Інта, плюс я не такий товариський. Я тестувався в TSM на «трійку» — не підійшов. Крім цього у мене було кілька слабких пропозицій, які я навіть не розглядав. Я опинився в ситуації: або йти в HR або нікуди.
На самому початку я сказав, що я не та людина, яку ведуть. У BetBoom із Соннейком зі старту було зрозуміло, що капітаном буде він. Тому тут перед тим, як прийти в HR, я чітко сказав хто я, як хочу працювати і що робити, щоб не повторювати минулі помилки. З цим усі були згодні. Ще казав, що маю певні соціальні проблеми, я намагаюся з ними працювати. Я чесно розписав свої плюси та мінуси – всіх це влаштувало.
У HR мені довелося виконати гігантську роботу, щоб сирий колектив відібрався на мейджор і мав на ньому непогані шанси. Загалом я пишаюся тим, що зробив, а тепер по порядку.
Саня – людина, яка не дуже відповідає за свої слова. Він казав, що займається всім, робитиме те й те: «Команда не сира, тобі потрібно просто розслабитися та грати». Звісно, це було зовсім не так. Мені довелося провернути дуже нехилий обсяг роботи — на рівні BetBoom. Трохи менше, бо все ж таки лише «трійка» та «четвірка» дуже молоді гравці, а решта щось уже розуміють.
Майже всі проблеми у мене були з nofear. Загальне розуміння гри у Сані не було, тому я з ним багато працював. При цьому він був повністю з цим згоден: «Мені не було в кого вчитися. Сорян, що я такий».
Умовно він ставив собі 5-10 завдань, але не виконував їх. У нас був список хто і що робить, він мав стежити за виконанням завдань та змінювати їх кожні 2-3 дні. За підсумками він просто забивав. Те, як він дивився реплеї, було неправильно. Мені доводилося брати молодих та його самого, щоб він навчався та в майбутньому пояснював.
У моєму розумінні ця людина — підлиза. Спершу він говорив одне, а потім замість роботи робив фігню. Він стверджував: «Я психолог і розумію гру». Починаєш пояснювати йому, що він помиляється, — він із цим погоджується та дякує.
Через кілька днів все забувалося, і він починав просувати свої ідеї в такій манері, ніби він абсолютно правий. Людина говорила, що Земля пласка і не чула нікого навколо. Коли він щось говорив неправильно, я спочатку це пояснював, але потім це стало безглуздим. Якоїсь миті я просто почав його затикати.
Що робить улеслива людина, якщо ти її на *** посилаєш? Він намагається догодити іншому і газлайтити тебе. До того ж він з усіма спілкувався не на рівних і розмовляв як з лайном. Всі ці проблеми були ще до буткемпу, але на буткемпі не стало краще, і це зробило свій накопичувальний ефект.
Тренувальний процес було побудовано хаотично. На КВ не було жодних завдань: просто приходиш та натискаєш кнопки. Ми грали матчапи: приходимо – а на чому граємо? Тренер не знає. Хтось пам’ятає? Чи ні? Ну, нічого страшного – пограємо на рандомі. Всі ці проблеми я озвучував Сані, він казав: «Все буде». Я сказав перший, другий, третій раз, потім забив.
Я не людина, яка просто намовляє, тому скажу, що наприкінці у Сані загальне розуміння «Доти» стало значно кращим. Спілкуватися він теж став краще, але не так, як хотілося б. Якоїсь миті, на останніх КВ і 2-3 офіціалках, Solo повністю віддалився від драфтів, а Саня перейняв цей обов’язок на себе. Я вважаю, що він добре з цим впорався.
Щодо Solo. Я прийшов у команду: все сире, треба працювати з молодими та вирішувати проблеми. Провели тиждень на буткемпі — Solo поїхав у відпустку, яку запланував ще на Інті. Коли повернувся, йому потрібний був ще тиждень, щоб набрати форму. Весь цей час Solo *** [нічого] не робив як капітан. При цьому я майже щодня займався з молодими: дивився реплеї, навчав і хлопців і тренера.
На початку механічно Solo грав добре, пересування картою теж були непоганими. Якщо в якісь моменти щось було неправильно, я це коригував — він був з цим згоден. Він мав гарне розуміння заходу на хайграунд — це те, що в мене завжди виходило погано. Він мені його пояснив, і це добре вдавалося зробити. Під кінець Solo почав дуже погано грати, повторювалися ті самі однотипні помилки, які ми розбирали до цього по 3-4 рази. Я просто приходив на лінію смоктати. Чому це не виправлялося? Не знаю.
Він не хотів підходити та дивитися реплеї. Я тільки один раз бачив, як він дивився за іншим гравцем, але жодного разу, щоб стежив за собою. Вся його мотивація полягала в тому, щоб тиснути по 10 пабликів на день, половину з яких він відігравав на *** [пофіг]. У моєму розумінні Solo провалився як гравець і як капітан.
Найчастіше він був незадоволений якимись ігровими моментами, але нічого не пояснював. Коли якийсь момент у грі не виходив, я оголошував наступного дня збір та показував його. Говорив, як я його бачу, щоб тиммейти або погодилися і послухалися, або сказали, що це повна фігня і дали свій фідбек.
Якщо порівнювати із Соннейко: до моменту, коли в нього поїхав дах із довірою, він брав ігрові моменти і пояснював їх. Solo навіть не намагався цього робити, а просто діяв за принципом «Прочитайте мої думки». Наприклад, його не влаштовував якийсь момент. Я говорю: «Покажи, як треба». Він показував і пояснював. «Прочитайте мої думки. Не прочитали — *** [фігово]. Прочитали – *** [відмінно]».
Було багато моментів, у яких вся команда була з ним не згодна з якимсь колом. Я підходжу після гри, кажу: «Давай зберемося, ти нам поясниш, тому що ми не згодні». У моєму розумінні, це має робити кожен гравець, але він цього не робив. Коли ти вважаєш себе капітаном, це не просто корона на голові, ти маєш заробляти вчинками свій авторитет. А не просто казати: «Я капітан». Чому? «Тому що».
Як я вже казав, тренувальний процес був у лайні: постійні скасування КВ, дні в нікуди, хаотичність, погана атмосфера — все це повністю влаштовувало його. Те, чим я займався з молодими та тренером, він цього не робив. Він казав, що іноді займався з Глібом [ kiyotaka ], але я цього не бачив. Можливо, це було, але у невеликій кількості.
З якогось моменту – в останніх 2-3 офіціалках – Solo повністю здався і відійшов від драфта. Як він пояснив, його напружував мій пул героїв і те, як я реагую.
Умовно, я кажу: «Ось цей герой тут гарно заходить», — і пояснюю чому. Він відповідає: Ні, — і все. У результаті він або пікав з незгодою, або брав іншого героя, якого вважає відповідним незалежно від того, що відбувається у грі. Це «синдром пікера». Тобто, драфт завжди важливіший за ігрові дії.
І тренер, і капітан мав цей синдром: «Якщо я драфтер — значить, винен завжди пік. *** [Пофіг], що було на лініях та у грі — винен пік». Я цього просто не розумію. Коли ти звинувачуєш пік, ти нічого і ніколи не навчишся. Будь-який пік має свій геймплей.
Під кінець буткемпу я навіть почув фразу від nofear після другої гри проти Spirit: «Якби ви зробили все правильно, це був би офігенний пік. Але так, як ви зіграли, це *** пік». Я такий: «Може, все ж таки проблема в тому, як ми зіграли, а не в драфті?» І так було завжди.
За драфтом деякі КВ мали закінчуватися за 10 хвилин, а вони закінчувалися за 60 і взагалі незрозуміло на яку користь. Після цього не робилися жодних висновків, не було розбору та ніякого тренувального процесу. І як при цьому Solo хотів робити висновки, що якийсь герой добрий, а якийсь поганий – я не розумію.
Я порушував ці питання майже щодня: «Хлопці, навіщо ми тут граємо? Щоб отак щодня сидіти? Вас це влаштовує?» — «Ні». «Але чому говорю про це тільки я?»
На тлі цього у команді була *** [фігова] атмосфера. Допустимо, є Гліб. Дуже добрий гравець — нічого не можу сказати, він усі офіціалки відіграв офігенно. Але те, що він робить на КВ, це повний *** [треш]. Просто як у паблику — типовий дедінсайд. Перестає розмовляти, забиває на гру, робить щось на зло…
Причому щоб зрозуміти, хто винен у його поганому настрої, кожен має підійти і запитати, що не так і як це можна пофіксувати: «Хочеш, я на керрі натисну ТП на першій хвилині в мід, якщо це допоможе вашому настрою?» Такого плану. Я йому сказав: «Якщо ти в офіціалці гратимеш 100-0 — це одне. Але якщо твої тиммейти 0-100 бігатимуть, швидше за все, це через таку підготовку».
Здебільшого це стосувалося Гліба, але й інші це підхоплювали хтось менше, хтось більше. Десь Solo 5-7 разів здох: «Нічого страшного, мужики, я «п’ятірка». Розслабляємось і перемагаємо». Але Гліб росте і змінюється, тож у цьому плані він молодець.
Я людина, яка зав’язана на роботі. Грубо кажучи, я бездарний у всьому іншому, крім «Доти». Чому хтось намагається кожну карту на повну, а іншим на ці зусилля пофіг? Я не до санаторію приїхав, а на робоче місце, тож мені винести такий підхід було важко.
Не заперечую, що на атмосферу впливали і позаігрові моменти. У команді велике значення має спільне проведення часу. Коли одна людина прокидається о 9:00, а інша — о 14:00, то складно знайти загальний коннект. Через проблеми з Solo і nofear мені було важко з ними спілкуватися. Гліб був одинаком, іноді спілкувався з Антаресом . Я спілкувався трохи з MieRo – ми займалися разом спортом.
Після офіціалок тиммейти їхали бухати та палити. А я не витримую ні куріння, ні алкоголь. Мені навіть сам запах неприємний. Коли ми кудись їздили всією командою кілька разів – я їздив. Але коли половина команди курить IQOS, а я прошу встати і піти на вулицю, хоча в Сербії в закладах все можна — це атмосферу все ж таки руїнить.
У якийсь момент, десь за 10 днів до кінця буткемпу, мені відповіли на мої притензії зустрічною: «Містер негатив, перестань це говорити». Коли команда попросила мене заткнутись, бо я говорив про проблеми, я вже майже перестав займатися з молодими. Як це було домовлено, естафету перехопив тренер. Мені потім сказали, що під час розборів я їх душив і негативив, але особисто вони мені про це ніколи не говорили.
Я такий: Окей. Заткнувся і припинив говорити про те, що відбувається *** [треш]. Думаєте, *** [хаос] зник? Якщо я вдаю, що не бачу проблеми, це не означає, що її немає. Вона залишилася — отак і доживали.
Весь цей час у мені накопичувалися претензії. Я розписав усе, що хотів сказати. За годину після проходу на мейджор усі зібралися і я вирішив цим поділитися. По-доброму, звичайно, треба було наступного дня виговоритись. Але мене це настільки *** [дістало], що я погано спав через ці думки.
Я знову почав говорити про nofear, що не хочу з ним грати, про форму Solo – люди не бачили у цьому проблеми. Але почали бачити проблеми у мені. Solo раптом сказав, що я багато помиляюся на лінії. Я такий: Без проблем, давай розберемо. Покажеш? — Але він не показав. За весь час був лише один момент, коли він щось показав. І я одразу ж визнав: «Так, справді, моя помилка. Більше такого не повториться».
Я сказав команді: «Хлопці, у нас різні розуміння цього світу. Думаю, ми йдемо в різних напрямках, тож краще розлучитися. Якщо ви не бачите проблем, просто візьміть іншого керрі і йдіть далі». Так, ми пройшли на мейджор, але я не хотів терпіти цей *** [капець].
Перед кіком nofear став мене газлайтиті і говорив, що я *** [погано] граю і нічого не роблю, хоча до цього переконував, який я молодець і як багато він у мене навчився. Насамкінець я поставив ультиматум: або я, або він. Тому що з Санею було неможливо існувати далі як мінімум мені.
Мені запропонували поїхати на мейджор, а потім уже розлучитися: «З’їздь з нами без зобов’язань — ти це заслужив». Я такий: «Окей, мені треба подумати пару днів».
Перед BetBoom Universe я сказав, що хочу відпочити від того, що сталося, ну і щоб команда від мене теж відпочила. Повернувся додому до Грузії, все обдумав і відповів, що готовий поїхати на їхніх умовах та повернутися на буткемп для підготовки. Я попросив чітко прописати мої повноваження, щоб не було такого, що я лізу до всіх у обов’язки. Або я заткнуся і нічого не робитиму, щоб цього не допустити.
Можливо вони неправильно зрозуміли мої слова. Після цього мене намагалися переконати, що я не мотивований, тож не поїду на мейджор. Я такий: «Кікайте з будь-якої причини, але не з мотивації. Чи не *** [обманюйте]». В результаті мене морозили і кікнули в останній день перед тим, як мали купувати квитки на мейджор. Чому не можна було одразу розлучитися на буткемпі? Я ж сам це запропонував.
Про кік мені повідомив Алдар [CEO]. Ніхто інший не сказав мені про це. Тобто навіть у письмовій формі ніхто з тиммейтів не написав дефолтну фігню на кшталт «Дякую, удачі» і так далі. Просто нуль слів. Ну, це їхнє право. За день чи два до кіка мені хіба що писали: «Нам треба поговорити». Я відповів: «Якщо щодо кіка, то не бачу сенсу, але якщо з приводу чогось іншого — окей». Можливо, вони якось неправильно сприйняли мою відповідь, але в моєму розумінні команда могла б написати хоч пару слів.
Якби я мовчав про проблеми і просто терпів весь цей *** [капец], я б спокійно поїхав на мейджор із HR. Мені ніхто б слова не сказав, але навіщо це мені? Для мене це втрата нервів та часу. Який результат там буде? Мої нерви коштують дорожче, ніж подорож з HR на мейджор. Без мене займуть перше — молодці, але це не означає, що зі мною був би інший результат. Займуть останнє місце — це теж не означає, що вони не зайняли б його зі мною.
Як із такими проблемами вдалося відібратися на мейджор? Скажу так: і з величезними проблемами проходили на турніри. Половина чемпіонів Інту за місяць до турніру хотіла дизбандитися. Умовно, Liquid з Матумбою та Міраклом хотіли дизбандитися. Такі ситуації трапляються. Ніколи не знаєш, як усе повернеться. Може, в майбутньому гравці HR зрозуміють і почують мої слова, побачать те, про що я говорив — подивимося. Проблема не в тому, що у команді були проблеми, а в тому, що їх не бачили та не планували вирішувати.
Нині я вільний агент. Я припускаю, що залишуся на про-сцені як гравець, але думаю, що не так на першій позиції, як на «трійці». Мені здається, я у непоганій формі. Але, швидше за все, я хантитиму гравців. Дякую, що вислухали. Це була повість про гравця, який хоче результату більше, ніж інші (суб’єктивна думка!), а чи вдасться йому чи ні — майбутнє покаже.